（1）自負盈虧、自主經(jīng)營的獨立的物業(yè)管理公司發(fā)展迅速，政府公屋逐漸交由獨立的物業(yè)管理公司管理，私人樓宇越來越多地委托專業(yè)的物業(yè)公司管理。
（2）物業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)分離。物業(yè)管理公司與業(yè)主的關(guān)系是雇傭關(guān)系，業(yè)主通過招標或協(xié)議等方式選擇物業(yè)管理公司，要認真考察公司的信譽、專業(yè)知識背景及管理、財務(wù)、法律水平、管理費用的高低以及社區(qū)活動能力。而物業(yè)管理公司飽受市場競爭的壓力，必須注意其形象，不斷改善經(jīng)營管理，提高效益，盡量讓業(yè)主滿意，否則就會有被淘汰或被解雇的危險。
（3）物業(yè)管理及收費標準由市場形成。政府一般不規(guī)具體的收費標準。
（4）各國的物業(yè)管理模式均結(jié)合自己國惰，符合各自特點。如新加坡因土地資源稀缺而形成了政府統(tǒng)籌型的物業(yè)管理模式。
（5）政府在物業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，但政府一般不直接干預物業(yè)管理收費的具體標準。政府多以詳盡、善的法律、潔規(guī)規(guī)范物業(yè)管理各方面關(guān)系人的行為與責、權(quán)、利。
