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為什么我們?cè)诮裹c(diǎn)濟(jì)南房地產(chǎn)網(wǎng)上設(shè)立濟(jì)南業(yè)委會(huì)聯(lián)盟這么一個(gè)論壇呢？我們是想通過濟(jì)南現(xiàn)在已經(jīng)成立的業(yè)委會(huì)，大家形成一個(gè)真正的聯(lián)盟，像一個(gè)智囊團(tuán)一樣，我們集合大家的智慧，給大家提一些建議，告訴大家我們的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。最為關(guān)鍵的是我們要形成這樣一個(gè)聯(lián)盟，而不僅是簡單的一兩個(gè)小區(qū)。 　　一方有難，八方支援，眾人拾柴火焰高，慢慢的我們的聯(lián)盟越來越大，我們會(huì)不斷地指導(dǎo)各個(gè)小區(qū)，去幫助大家，給大家一種參考，而不是自己閉門造車。 　　在我的印象中數(shù)碼港公寓業(yè)委會(huì)在2005年元月6日成立之前的時(shí)候，還沒有看到別的小區(qū)有很成功的成立過程，不能說數(shù)碼港公寓是第一個(gè)很成功的業(yè)委會(huì)，但是我覺得在某些方面做的稍微超前一些。 　　包括整個(gè)的成立過程，當(dāng)然不能僅僅把功勞歸公于業(yè)主，我覺得很多的成功歸功于開發(fā)商、物業(yè)公司和相關(guān)職能部門的配合。我覺得這是大家都努力、并且是大家都希望看到的結(jié)果。我覺得在很大程度上，不僅僅要依靠自己的力量，也要借助其他的力量。我們不僅僅是讓濟(jì)南的各小區(qū)業(yè)主看到我們的業(yè)委會(huì)聯(lián)盟是一個(gè)希望、是一個(gè)燈塔，是理性維權(quán)的一個(gè)組織，我們還要讓開發(fā)商和物業(yè)公司看到，這對(duì)于樓盤的開發(fā)、銷售和物業(yè)公司來說，很大程度上業(yè)委會(huì)是一個(gè)幫手，而不是要造他們的反。只有這樣才能共同的將小區(qū)管理好。畢竟交接房子只是一個(gè)相對(duì)比較短暫的過程，而在一個(gè)小區(qū)內(nèi)生活可不是一年兩年的事情，有可能會(huì)住一輩子，我們沒有理由不去積極的籌建業(yè)委會(huì)并積極參與其中，只有大家都熱心，都上心，大家都把自己當(dāng)成小區(qū)的主人，成立我們自己的組織去管理小區(qū)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的長治久安。 　　“道路是曲折的，前途是光明的”，確實(shí)成立業(yè)委會(huì)的過程是有很多挫折、傷心、失望和迷茫的，有時(shí)甚至是要付出鮮血的代價(jià)的，但是最起碼有希望存在。如果小區(qū)內(nèi)的業(yè)主都學(xué)會(huì)明哲保身，都學(xué)會(huì)逆來順受，那么永遠(yuǎn)也不可能冀望小區(qū)的物業(yè)管理者有朝一日能夠幡然醒悟。很多權(quán)益的維護(hù)是必須通過斗爭的手段去爭取的，如果自己都不去爭取，利益的另一方怎么會(huì)把既得利益拱手想讓那，只怕會(huì)捂著嘴偷笑。當(dāng)然這里的斗爭并不是專指用激進(jìn)的手段，而是各種方式的組合，關(guān)鍵一點(diǎn)是能夠解決問題，而不是激化矛盾。 　　業(yè)委會(huì)是天平中間的一個(gè)指針，我們不能偏向，一邊是業(yè)主，一邊是物業(yè)公司，它還是一個(gè)溝通和協(xié)調(diào)的橋梁，它代表全體業(yè)主的利益跟周圍的力量去溝通，而且要保證公平公正，這樣物業(yè)公司也服你，業(yè)主也同意你的做法。這是一個(gè)多贏的渠道。具體的來說，比如說在小區(qū)硬件設(shè)施的安裝上，我們數(shù)碼港公寓掌握這么一個(gè)原則：對(duì)于小區(qū)內(nèi)要添加的硬件設(shè)施，如果哪天要換物業(yè)公司，物業(yè)公司能帶走的東西這部分設(shè)施由物業(yè)支出費(fèi)用，對(duì)于物業(yè)公司帶不走的，這部分是由我們?nèi)w業(yè)主用我們經(jīng)營的收入來支付的。 　　比如我們?cè)瓉硗＼囄坏母脑斓鹊人械馁M(fèi)用，我們考慮這部分物業(yè)公司是不能帶走的，它是永遠(yuǎn)存在的，我們由業(yè)主支出，我們考慮到物業(yè)公司也不是一塊唐僧肉，他也要應(yīng)付各個(gè)方面的一些東西，要和街道辦事處等等職能辦法打交道，我們的原則非常明確，就是越過那條線的話，就由物業(yè)公司出。 　　我們小區(qū)的硬件的投資是誰也不能帶走的，這樣就由我們出錢，包括我們下一步要做的，我們?cè)瓉淼膯卧T是由電磁鎖控制的，現(xiàn)在準(zhǔn)備把單元門換掉。這部分也由我們來出資，我們更多地是站在公平的角度上，讓物業(yè)公司不能吃大虧，讓業(yè)主不能吃大虧，這樣是我們最理想的工作。 　　還有，我們是一個(gè)橋梁，站在對(duì)方的位置上，替對(duì)方設(shè)身處地地著想，有一些物業(yè)公司員工可能素質(zhì)低一些，我們給業(yè)主講他們的收入也是比較低的，我們不可能用幾百塊錢去請(qǐng)很高素質(zhì)的人。我們要讓員工感覺到和業(yè)主是一家，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣就搭起一個(gè)橋梁，而不是互相的抵觸。比如說周六，我們準(zhǔn)備去踏青，現(xiàn)在報(bào)名的也接近250人，我們?cè)诎l(fā)通告的時(shí)候也說是業(yè)委會(huì)會(huì)同物業(yè)公司組織大家去踏青的。我們?yōu)槭裁匆@樣做呢？實(shí)際上就是想拉近大家的關(guān)系，雖然他們可能并沒有實(shí)際出資，但是他們?cè)谡麄€(gè)的過程中，出人力，給業(yè)主服務(wù)。 　　態(tài)度決定一切，他們有這樣一個(gè)比較好的態(tài)度，我們就可以讓物業(yè)公司與業(yè)主有一種融合、一種溝通，建設(shè)一個(gè)和諧的小區(qū)。我感覺這是我們的一個(gè)終極目標(biāo)。