國家建設(shè)部今年10月正式向全國推廣的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》標準格式文本中，對“前期物業(yè)管理”作了這樣的定義：前期物業(yè)管理是指房屋出售之日起至業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂《物業(yè)管理合同》生效時止的物業(yè)管理。這說明“前期物業(yè)管理”，有別于一般意義的物業(yè)管理。
一般意義上的物業(yè)管理，是從住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會選聘物業(yè)管理公司后開始，而“前期物業(yè)管理”僅存在于業(yè)主委員會成立之前。前期物業(yè)管理期間，由于業(yè)主委員會尚未成立，沒有行施選聘物業(yè)公司的職權(quán)機構(gòu)，但已有部分業(yè)主入住，不能沒有物業(yè)管理和服務(wù)，那只能由開發(fā)商選聘物業(yè)管理單位，或者就是開發(fā)商屬下的物業(yè)公司來承擔物業(yè)管理和服務(wù)工作。在有一個問題上，大家都很清楚，就是實施物業(yè)管理的時間越長，其經(jīng)濟效益也越能顯示;短期的物業(yè)管理，由于開始時得作大量準備，要理順和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，還要在某些方面先投入點資金等，它的效益是出在一段時期以后。所以開發(fā)商在選聘物業(yè)管理單位時，簽約一般都簽幾年，否則物業(yè)公司不大愿意接受短期協(xié)議。然而，開發(fā)商與物業(yè)公司的簽約，卻無法制約業(yè)主，業(yè)主委員會成立以后，任何時候都有權(quán)解聘物業(yè)公司。
立法的規(guī)定，迫使物業(yè)管理企業(yè)對“前期物業(yè)管理”決不能等閑視之，應(yīng)努力做好自己的工作，管理和服務(wù)到位到家。只有這樣，才能做長，否則，就有被業(yè)主委員會炒掉的危險。當然，與此同時，開發(fā)商與業(yè)主也應(yīng)該認真對待，開發(fā)商在選聘“前期物業(yè)管理”單位時，既要對業(yè)主負責，也應(yīng)對物業(yè)公司負責。現(xiàn)在由于開發(fā)商遺留房屋質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、維修基金等問題，業(yè)主往往遷怒物業(yè)公司的情況并不少見。業(yè)主們也要看重自己的權(quán)利，“前期物業(yè)管理”是考察物業(yè)公司優(yōu)劣的最好機會，這等于是聘用人才的試用期，干得好可以留下來，繼續(xù)簽訂聘用合同;干得不好，就炒掉它，另外選聘適合的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。
