目前，物業(yè)管理中的矛盾，大多集中在前期物業(yè)管理中。
矛盾的焦點：1是物業(yè)管理費收費標準;
2是物業(yè)管理的服務水平;
3是停車收費問題;
4是智能門鎖問題;
5是樓道維護費問題;
6是房屋質(zhì)量問題和維修等問題。
產(chǎn)生上述矛盾的焦點：
1是業(yè)主與物業(yè)簽訂協(xié)議時的被迫心情有關。因前期物業(yè)管理是由KFS招聘，并由KFS與物業(yè)簽訂前期物業(yè)管理合同，物業(yè)管理的前期協(xié)議，存在一些不合理的規(guī)定。而業(yè)主在收房時，被迫與物業(yè)簽訂前期物業(yè)管理協(xié)議、業(yè)主公約，并預交物業(yè)管理費。而這些協(xié)議與公約，沒有反映業(yè)主的意愿，沒有體現(xiàn)協(xié)商一致的原則。
2是物業(yè)被迫承擔了本應由KFS承擔的責任：房屋質(zhì)量維護。在房屋質(zhì)量驗收時，一些不影響安全居住的質(zhì)量問題，為了房屋交付順利，KFS會承諾以后進行修復，但這些修復工作一般會交與物業(yè)來執(zhí)行。但這些質(zhì)量問題，往往是很難通過簡單修復就能順利完成的，造成業(yè)主的多次投訴。而業(yè)主也會因房屋質(zhì)量問題，對物業(yè)產(chǎn)生不滿。而實際上，這部分工作本應由KFS完成的，而現(xiàn)在KFS打包給物業(yè)完成，轉(zhuǎn)移了矛盾的焦點，使物業(yè)成為替罪羊。
3是物業(yè)是由KFS招聘的，因此，物業(yè)是對KFS負責(因這份工作是KFS給的，如果不聽KFS的，就不能得到這份工作——以后還要合作)，而不是對業(yè)主負責。而業(yè)主是付費的，必須要求物業(yè)對業(yè)主負責。這就使物業(yè)成了夾心層，物業(yè)既不能得罪KFS—因為還得為拿下一個物業(yè)管理區(qū)域努力，也不能得罪業(yè)主。比較而言，物業(yè)是寧可得罪業(yè)主而不愿得罪KFS，因此就成了一種現(xiàn)象：打工的不聽付錢的，只聽老板的。而業(yè)主認為自己是老板，而物業(yè)將KFS當成老板。
4是業(yè)主購買房屋時，將房價作為重要的考慮對象，很少關心對物業(yè)的描述。當時，并未關心小區(qū)的管理品質(zhì)，也未關心小區(qū)的規(guī)約：如小區(qū)停車問題、智能門鎖問題等等。
5是物業(yè)管理方利用其職權，想方設法增加收費。如：利用審批裝修的權限，強制收取出入證費、樓道維護費、垃圾清運費等等。
